Tiedolla johtaminen

laatuajattelun puute

Laatuajattelun puute tekee organisaation likinäköiseksi

13.01.2021 kirjoittaja:

Ensitreffit alttarilla -ohjelma avaa mielestäni kiinnostavan kulman ihmismielen toimintaan. Haluat jotain niin paljon, että sielu on haavoilla. Asiantuntijoiden avulla saat haluamasi. Mitä sitten tapahtuu ja miten toimit, kun avioliiton kaltainen haave on totta. Miten kumppanuus syntyy? Keittiöfilosofeille ohjelmakonsepti tarjoaa paljon pureskeltavaa. Ohjelma tuo esiin sen, miten tärkeää toimiva vuorovaikutus on. Jokaisessa ihmisten välisessä suhteessa joudutaan […]

Lue lisää »

Datastrofitonta joulua Korvatunturille – Aureolis Joulupukin apuna

21.12.2020 kirjoittaja:

Syksyn korvilla saimme kiireellisen pyynnön. Vallitseva koronatilanne oli johtanut Korvatunturilla organisaatiorakenteen muutospaineisiin. Joulupukki muisti nähneensä koulutuksissamme kuvan organisaatiostaan ja myönsi, että hänelle vallan kahvasta luopuminen oli ollut kovin hankalaa, vaikka ikää hänelle oli tullut joka vuosi lisää. Koulutuksessa esitelty ajatus tieto-ohjautuvasta organisaatiosta oli jälkeen jäänyt kummittelemaan hänen mieleensä, ja Pukki oli siksi ottanut meihin yhteyttä. […]

Lue lisää »

laatu ei ole sattumaa

Laatu ei ole sattumaa

25.11.2020 kirjoittaja:

Kuvassa näet 300-luvulla ennen ajanlaskun alkua eläneen monialaisen tutkijan. Hänen nimensä on Aristoteles ja hänen tekemiään tieteellisiä luokitteluja käytetään edelleen. Kultainen keskitie lienee monelle tuttu käsite. Aristoteles osui naulan kantaan sanoessaan, että laatu ei tapahdu sattumalta tai itsekseen. Laadun eteen pitää tehdä työtä, ja se tarvitsee organisaation tarpeisiin sovitetun toimintamallin pysyäkseen hyvänä. Aristoteleen ihmisnäkemys oli […]

Lue lisää »

tiedolla johtamisen roadmap

Tiedolla johtamisen RoadMap – askeleet kohti tietokeskeisempää kulttuuria

27.10.2020 kirjoittaja:

Meillä on Aureoliksessa selkeä tavoite ja päämäärä. Haluamme tukea asiakkaitamme tieto-ohjautuvuuden kehittämisessä. Tärkeässä roolissa tavoitteen saavuttamisessa ovat asiakkaillemme tarjottavat tiedolla johtamisen palvelut. Lähtökohtana tieto-ohjautuvan organisaation kehittämisessä toimii aina asiakkaan liiketoimintastrategia, jonka tueksi määritellään tiedolla johtamisen strategia. Sen implementoimiseksi tarvitaan tiedolla johtamisen roadmap, jonka vaiheita pyrin avaamaan tässä blogissa tarkemmin. Lisäksi tarjoamme apua tiedolla johtamisen maturiteettitason […]

Lue lisää »

tein itse ja säästin artikkelikuva

Tein itse ja säästin – syntymäpäiväkakuista ja tieto-ohjautuvuudesta

06.10.2020 kirjoittaja:

Kollegani Aureoliksen Yammerissa jakama kuva tyttären syntymäpäiväkakuista herätti kysymyksen itse tekemisestä ja säästämisestä. Miksi maksaa asiantuntijalle, kun voi tehdä itse? Kymmenvuotiaan syntymäpäiväkakun leivonnassa on kyllä monta seikkaa, jotka puoltavat yhteistä kivaa tekemistä lapsen kanssa, vaikka lopputulos ei niin täydellinen ja taiteellinen olisikaan. Toisaalta sen ajan voisi ehkä käyttää myös johonkin muuhun kivaan tekemiseen, jolla ei […]

Lue lisää »

Päätön päätöksentekoprosessi – kuinka paljon dataa tarvitsemme päätösten tueksi

17.08.2020 kirjoittaja:

Yksi tiedolla johtamisen peruskiviä on usko rationaaliseen päätöksentekoon ja siihen, että datan eksponentiaalinen kasvu johtaa nykyteknologioilla väistämättä datamassojen tehokkaampaan hyödyntämiseen ja edelleen entistä viisaampaan päätöksentekoon. Tämän vuoksi olemme käyttäneet rutkasti aikaa järjestelläksemme kasvavan datakaaoksen tolkulliseen ja käsitettävään muotoon. Edelleen pyrimme jatkuvasti puskemaan entistä enemmän dataa entistä nopeammin päätöksenteon tueksi. Mutta jos vähemmän onkin enemmän? Se, […]

Lue lisää »

dataops

Vältä datakaaos – kahdeksan vinkkiä DataOpsin käyttöönottoon

17.06.2020 kirjoittaja:

Tiedon hyödyntämisessä ruokahalu vain kasvaa. Alkupaloiksi on tarjoiltu pilveä, pääruuaksi data-alustoja ja kustannustehokasta lisenssihinnoittelua. Jälkiruuaksi tarjoillaan nyt DataOpsia. Dataops lupaa röyhkeimmillään uusia datalähteitä käyttäjien saataville nopeasti ja automaattisesti. Se kuulostaa melkein liian hyvältä ollakseen totta. Niin se onkin. Se ei ole ihmeitä tekevä uusi hype-ismi. DataOps on toki mahdollinen tapa toteuttaa asioita, mutta se vaati […]

Lue lisää »

tiedonhallintamalli

Organisaation sankari ottaa puheeksi tiedonhallintamallin

30.01.2020 kirjoittaja:

Olipa kerran yritys, jossa oli käsillä tavanomainen kvartaalin vaihde. Johtoryhmäraportteja valmisteltiin. Asiantuntijalla A oli kiire, koska hänen vastuullaan olevan raportti piti koostaa reikäjuustomaisesta datasta. Aikansa varmisteltuaan ja tarkistettuaan asiantuntija A sai raportin näyttämään sellaiselta, että johtaja X sen kelpuuttaisi. Asiantuntija A ei ajatellut kertoa johtaja X:lle siitä, mitä kaikkia tietojen käsittelyn sääntöjä oli puoliksi pakko […]

Lue lisää »

datatulva

Datatulva ja tyhmät kysymykset

30.09.2019 kirjoittaja:

Tyhmiä kysymyksiä ei olekaan, on vain tyhmiä kysyjiä Urallani olen huomannut, että kokemuksen karttuessa ihminen uskaltaa kysellä enemmän tyhmiä kysymyksiä. Ainakin itse tunnustan, että urani alkuaikoina en uskaltanut avata suutani, jos en ihan kaikkea ymmärtänyt. Kokemuksen karttuessa olen huomannut, että aina, kun ei ymmärrä, kannattaa kysyä. Jos en itse ymmärrä, ei välttämättä moni muukaan ymmärrä […]

Lue lisää »

tietovarastointi data-alusta

Tietovarastot ja tietoalustat eli miksi juuri nyt kannattaa miettiä organisaation osaamista

23.09.2019 kirjoittaja:

Olipa kerran, ei niin kauan aikaa sitten, vallalla ajatus keskitetyn tietovaraston hyödyllisyydestä. Kaunis ajatus oli, että tieto olisi kaikille saatavilla, yhteismitallista ja valmiina loppukäyttäjän analyyseihin. Samasta tietovarastosta raportoitaessa käyttäjillä olisi saatavilla sama yhteismitallistettu data. Enää ei aika kuluisi palavereissa nahistellessa, kenen rustaama raportti olisi eniten oikeassa. BI-ratkaisun ylätason arkkitehtuuri: Keskitetyn tietovaraston yhtenäiskulttuuri ei ensin osannut […]

Lue lisää »