Kirjoittaja: Hanna Pakka

maturiteettimittaus

Tiedolla johtamisen maturiteetti − onko ruoho vihreämpää aidan toisella puolella?

15.08.2019 kirjoittaja:

Konsultin tehtävissä olen huomannut, että organisaatiot saattavat elää tiedolla johtamisen osalta täydellisten harhakäsitysten alaisina. Itsensä pettämiseen on monenlaisia mahdollisuuksia, tyypillisimpiä esimerkkejä ovat itseruoskinta tai henkselien paukuttelu. 1. Organisaatio pitää itseään täydellisen jälkeenjääneenä kaikesta kehityksestä Kaikilla muilla on asiat paremmin kuin meillä. Ei meillä ole big dataa eikä mitään hiekkalaatikoita. Toki me raportoimme vaikka mitä ja […]

Lue lisää »

Tietoprosessi

Tietoprosessi – miten sitä johdetaan?

23.04.2019 kirjoittaja:

Tiedolla johtamisessa hyvät, pahat ja rumat erottaa toisistaan organisaation kyky luoda ja tunnistaa validia dataa päätöksenteon tueksi. Itsestäänselvä ja yksinkertainen asia, ja ehkä juuri siksi niin kovin vaikea. Tietoprosessi ui läpi koko organisaation, ja se paljastaa armotta organisaation pullonkaulat, tietokatkot ja vastuu(ttomuus)tahot. Rajapinnat tuottavat yleensä eniten harmaita hiuksia, ja tietoprosessissa niitä esiintyy yleensä ihan kiitettävästi. […]

Lue lisää »

[Video] Tiedolla johtaminen ei ole tekniikkalaji!

27.12.2018 kirjoittaja:

Big Data ja sitä myöten myös IoT ovat luoneet organisaatioille valtavasti uusia liiketoimintamahdollisuuksia, mutta pelkkä teknologia ei ole kilpailuedun tae. Dataa on osattava myös hyödyntää yrityksen arjessa. Muutos on nykypäivää. Se pakottaa organisaatiot uudistumaan, ja miettimään uusia keinoja erottautua kilpailijoistaan. Monessa yrityksessä ratkaisua etsitään Big Datasta ja tiedolla johtamisesta. Ollaan päästy siihen tilanteeseen, jossa tietovarastot […]

Lue lisää »

onnistunut-bi-hanke

Miten liikkeelle BI-hankkeessa? – Seitsemän vinkkiä onnistuneisiin hankkeisiin

13.11.2018 kirjoittaja:

Tämän sateisen syksyn piristyksenä on ollut mahdollisuus toimia kouluttajana tiedolla johtamisen saralla. Alma Talentilla alkoi juuri Data Driven Director -koulutus, jossa olen yksi kouluttajista. Ensimmäisen päivän painopiste oli pohtia, mitä tiedolla johtaminen on käytännössä, ja miten tiedolla johtamisessa päästään oikeasti eteenpäin. Kiitos asiantuntevalle osallistujajoukolle − päivästä muodostui mielenkiintoinen ja opettavainen myös kouluttajalle itselleen. Onnistunut BI-hanke […]

Lue lisää »

bi-välineen valinta

BI – välineurheilua? – Tiedolla johtamisen blogisarja, osa 5

03.04.2018 kirjoittaja:

Vaikka tiedolla johtaminen ei ole pelkästään teknologiakysymys, on väline kuitenkin tärkeässä roolissa tiedon jakamisessa. Harvoin tulee vastaan tilanne, jossa asiakas on valitsemassa ensimmäistä BI-välinettään. Usein tilanne on se, että yritykseen on vuosien mittaan kasaantunut erilainen määrä BI-välineitä tai niiksi miellettyjä järjestelmiä. Järjestelmien olemassaolon oikeutusta aletaan sitten pohtia budjetoinnin tai kevätsiivouksen yhteydessä. Useimmiten asiakkaalle riittäisi yksi järjestelmä, mutta vuosien kuluessa käyttäjille on syntynyt vahva tunneside siihen omaksi koettuun järjestelmään. Järjestelmäkartan uusimisessa tarvitaan siten joko bismarckilaista mentaliteettia tai sitten freudilaista lähestymistapaa. Päällekkäisten järjestelmien karsimisesta saa useimmiten joka tapauksessa loistoesimerkin muutosvastarinnan voimasta. Siksipä tähän savottaan ei voi lähteä vain teknologiapainotteisesti.

Lue lisää »

bi roadmap

Älä eksy hype-termien viidakkoon – Tiedolla johtamisen blogisarja osa 3

23.01.2018 kirjoittaja:

Tunsin itseni vanhaksi, kun siteerasin kahvipöydässä vuorineuvos Tauno Matomäkeä, josta nuoremmat kollegani eivät olleet kuulleetkaan. Pidän hänen tavastaan kiteyttää asioita sopivan kärjistävästi. Yksi suosikkisitaattini on: ”On aivan sama, minkä koulutuksen työelämän tuoksinassa unohtaa”. Tämä tiivistää hyvin sen, että maalaisjärki on kullan arvoista valuuttaa myös BI-liiketoiminnassa. Teknologian suohon on helppo upota, tai eksyä ismien ja hype-termien […]

Lue lisää »

tiedolla johtaminen projektipäällikkö

Tiedolla johtaminen on vuorovaikutusta – Tiedolla johtamisen blogisarja osa 1

08.11.2017 kirjoittaja:

Suomalaiset yritykset ovat jo vuosikymmeniä rakentaneet BI- ja raportointivälineitä tukemaan päätöksentekoa. Numerot ovat jo pitkään olleet kunnossa, silti tiedolla johtaminen tuntuu olevan kovin haasteellista. Välineet toimivat hienosti, silti jokin hiertää. Usein vastausta haetaan teknologiasta, mutta tiedolla johtaminen ei ole tekniikkalaji. Se on taitolaji.

Lue lisää »