Kirjoittaja: Hanna Pakka

tein itse ja säästin artikkelikuva

Tein itse ja säästin – syntymäpäiväkakuista ja tieto-ohjautuvuudesta

06.10.2020 kirjoittaja:

Kollegani Aureoliksen Yammerissa jakama kuva tyttären syntymäpäiväkakuista herätti kysymyksen itse tekemisestä ja säästämisestä. Miksi maksaa asiantuntijalle, kun voi tehdä itse? Kymmenvuotiaan syntymäpäiväkakun leivonnassa on kyllä monta seikkaa, jotka puoltavat yhteistä kivaa tekemistä lapsen kanssa, vaikka lopputulos ei niin täydellinen ja taiteellinen olisikaan. Toisaalta sen ajan voisi ehkä käyttää myös johonkin muuhun kivaan tekemiseen, jolla ei […]

Lue lisää »

Päätön päätöksentekoprosessi – kuinka paljon dataa tarvitsemme päätösten tueksi

17.08.2020 kirjoittaja:

Yksi tiedolla johtamisen peruskiviä on usko rationaaliseen päätöksentekoon ja siihen, että datan eksponentiaalinen kasvu johtaa nykyteknologioilla väistämättä datamassojen tehokkaampaan hyödyntämiseen ja edelleen entistä viisaampaan päätöksentekoon. Tämän vuoksi olemme käyttäneet rutkasti aikaa järjestelläksemme kasvavan datakaaoksen tolkulliseen ja käsitettävään muotoon. Edelleen pyrimme jatkuvasti puskemaan entistä enemmän dataa entistä nopeammin päätöksenteon tueksi. Mutta jos vähemmän onkin enemmän? Se, […]

Lue lisää »

dataops

Vältä datakaaos – kahdeksan vinkkiä DataOpsin käyttöönottoon

17.06.2020 kirjoittaja:

Tiedon hyödyntämisessä ruokahalu vain kasvaa. Alkupaloiksi on tarjoiltu pilveä, pääruuaksi data-alustoja ja kustannustehokasta lisenssihinnoittelua. Jälkiruuaksi tarjoillaan nyt DataOpsia. Dataops lupaa röyhkeimmillään uusia datalähteitä käyttäjien saataville nopeasti ja automaattisesti. Se kuulostaa melkein liian hyvältä ollakseen totta. Niin se onkin. Se ei ole ihmeitä tekevä uusi hype-ismi. DataOps on toki mahdollinen tapa toteuttaa asioita, mutta se vaati […]

Lue lisää »

datatulva

Datatulva ja tyhmät kysymykset

30.09.2019 kirjoittaja:

Tyhmiä kysymyksiä ei olekaan, on vain tyhmiä kysyjiä Urallani olen huomannut, että kokemuksen karttuessa ihminen uskaltaa kysellä enemmän tyhmiä kysymyksiä. Ainakin itse tunnustan, että urani alkuaikoina en uskaltanut avata suutani, jos en ihan kaikkea ymmärtänyt. Kokemuksen karttuessa olen huomannut, että aina, kun ei ymmärrä, kannattaa kysyä. Jos en itse ymmärrä, ei välttämättä moni muukaan ymmärrä […]

Lue lisää »

tietovarastointi data-alusta

Tietovarastot ja tietoalustat eli miksi juuri nyt kannattaa miettiä organisaation osaamista

23.09.2019 kirjoittaja:

Olipa kerran, ei niin kauan aikaa sitten, vallalla ajatus keskitetyn tietovaraston hyödyllisyydestä. Kaunis ajatus oli, että tieto olisi kaikille saatavilla, yhteismitallista ja valmiina loppukäyttäjän analyyseihin. Samasta tietovarastosta raportoitaessa käyttäjillä olisi saatavilla sama yhteismitallistettu data. Enää ei aika kuluisi palavereissa nahistellessa, kenen rustaama raportti olisi eniten oikeassa. BI-ratkaisun ylätason arkkitehtuuri: Keskitetyn tietovaraston yhtenäiskulttuuri ei ensin osannut […]

Lue lisää »

maturiteettimittaus

Tiedolla johtamisen maturiteetti − onko ruoho vihreämpää aidan toisella puolella?

15.08.2019 kirjoittaja:

Konsultin tehtävissä olen huomannut, että organisaatiot saattavat elää tiedolla johtamisen osalta täydellisten harhakäsitysten alaisina. Itsensä pettämiseen on monenlaisia mahdollisuuksia, tyypillisimpiä esimerkkejä ovat itseruoskinta tai henkselien paukuttelu. 1. Organisaatio pitää itseään täydellisen jälkeenjääneenä kaikesta kehityksestä Kaikilla muilla on asiat paremmin kuin meillä. Ei meillä ole big dataa eikä mitään hiekkalaatikoita. Toki me raportoimme vaikka mitä ja […]

Lue lisää »

Tietoprosessi

Tietoprosessi – miten sitä johdetaan?

23.04.2019 kirjoittaja:

Tiedolla johtamisessa hyvät, pahat ja rumat erottaa toisistaan organisaation kyky luoda ja tunnistaa validia dataa päätöksenteon tueksi. Itsestäänselvä ja yksinkertainen asia, ja ehkä juuri siksi niin kovin vaikea. Tietoprosessi ui läpi koko organisaation, ja se paljastaa armotta organisaation pullonkaulat, tietokatkot ja vastuu(ttomuus)tahot. Rajapinnat tuottavat yleensä eniten harmaita hiuksia, ja tietoprosessissa niitä esiintyy yleensä ihan kiitettävästi. […]

Lue lisää »

tiedolla johtaminen ei ole tekniikka laji

[Video] Tiedolla johtaminen ei ole tekniikkalaji!

27.12.2018 kirjoittaja:

Big Data ja sitä myöten myös IoT ovat luoneet organisaatioille valtavasti uusia liiketoimintamahdollisuuksia, mutta pelkkä teknologia ei ole kilpailuedun tae. Dataa on osattava myös hyödyntää yrityksen arjessa. Muutos on nykypäivää. Se pakottaa organisaatiot uudistumaan, ja miettimään uusia keinoja erottautua kilpailijoistaan. Monessa yrityksessä ratkaisua etsitään Big Datasta ja tiedolla johtamisesta. Ollaan päästy siihen tilanteeseen, jossa tietovarastot […]

Lue lisää »

onnistunut-bi-hanke

Miten liikkeelle BI-hankkeessa? – Seitsemän vinkkiä onnistuneisiin hankkeisiin

13.11.2018 kirjoittaja:

Tämän sateisen syksyn piristyksenä on ollut mahdollisuus toimia kouluttajana tiedolla johtamisen saralla. Alma Talentilla alkoi juuri Data Driven Director -koulutus, jossa olen yksi kouluttajista. Ensimmäisen päivän painopiste oli pohtia, mitä tiedolla johtaminen on käytännössä, ja miten tiedolla johtamisessa päästään oikeasti eteenpäin. Kiitos asiantuntevalle osallistujajoukolle − päivästä muodostui mielenkiintoinen ja opettavainen myös kouluttajalle itselleen. Onnistunut BI-hanke […]

Lue lisää »

bi-välineen valinta

BI – välineurheilua? – Tiedolla johtamisen blogisarja, osa 5

03.04.2018 kirjoittaja:

Vaikka tiedolla johtaminen ei ole pelkästään teknologiakysymys, on väline kuitenkin tärkeässä roolissa tiedon jakamisessa. Harvoin tulee vastaan tilanne, jossa asiakas on valitsemassa ensimmäistä BI-välinettään. Usein tilanne on se, että yritykseen on vuosien mittaan kasaantunut erilainen määrä BI-välineitä tai niiksi miellettyjä järjestelmiä. Järjestelmien olemassaolon oikeutusta aletaan sitten pohtia budjetoinnin tai kevätsiivouksen yhteydessä. Useimmiten asiakkaalle riittäisi yksi järjestelmä, mutta vuosien kuluessa käyttäjille on syntynyt vahva tunneside siihen omaksi koettuun järjestelmään. Järjestelmäkartan uusimisessa tarvitaan siten joko bismarckilaista mentaliteettia tai sitten freudilaista lähestymistapaa. Päällekkäisten järjestelmien karsimisesta saa useimmiten joka tapauksessa loistoesimerkin muutosvastarinnan voimasta. Siksipä tähän savottaan ei voi lähteä vain teknologiapainotteisesti.

Lue lisää »