Tiedolla johtaminen

Tiedonhallinto

Datasta ja sen hallinnoinnista

31.08.2018 kirjoittaja:

Aureoliksessa autamme yrityksiä mallintamaan tietoa. Otamme asiakkaidemme kanssa selvää siitä, mitä liiketoiminnan on tiedettävä, jotta se voi toimia fiksusti. Tunnistamme, mikä on erityisen relevanttia tietoa ja miten tätä arvokasta datamassaa kannattaa johtaa. BI-konsulttina työskennellessäni hyödynnän joka päivä asiaa, jonka opin yliopistossa. Se mahtuu yhteen lauseeseen. En kiellä maisteriopintojen tarjoaman sivistyksen merkitystä, saati analyyttisen ajattelun kehittymisen […]

Lue lisää »

menestys

BI-konsultin menestys maalla ja merellä

08.08.2018 kirjoittaja:

Työvuoteen on osunut jo monta asiakkaan avaamaa keskustelua siitä, miten tärkeää olisi laittaa yrityksen tiedolla johtamisen perustat kuntoon. Monessa yrityksessä otetaan tänä vuonna ensimmäistä kertaa järjestelmällisesti selvää siitä, mitä liiketoiminnan täytyy tietää toimiakseen tuottavasti. Missään organisaatiossa ei nimittäin ole itsestään selvää, mitä tietoa liiketoiminnasta tiedetään tai kerätään. Ilahdun joka kerta kuullessani, että datan merkitys on […]

Lue lisää »

bi-välineen valinta

BI – välineurheilua? – Tiedolla johtamisen blogisarja, osa 5

03.04.2018 kirjoittaja:

Vaikka tiedolla johtaminen ei ole pelkästään teknologiakysymys, on väline kuitenkin tärkeässä roolissa tiedon jakamisessa. Harvoin tulee vastaan tilanne, jossa asiakas on valitsemassa ensimmäistä BI-välinettään. Usein tilanne on se, että yritykseen on vuosien mittaan kasaantunut erilainen määrä BI-välineitä tai niiksi miellettyjä järjestelmiä. Järjestelmien olemassaolon oikeutusta aletaan sitten pohtia budjetoinnin tai kevätsiivouksen yhteydessä. Useimmiten asiakkaalle riittäisi yksi järjestelmä, mutta vuosien kuluessa käyttäjille on syntynyt vahva tunneside siihen omaksi koettuun järjestelmään. Järjestelmäkartan uusimisessa tarvitaan siten joko bismarckilaista mentaliteettia tai sitten freudilaista lähestymistapaa. Päällekkäisten järjestelmien karsimisesta saa useimmiten joka tapauksessa loistoesimerkin muutosvastarinnan voimasta. Siksipä tähän savottaan ei voi lähteä vain teknologiapainotteisesti.

Lue lisää »

mahdollisuuksista

Mahdollisuuksista, ”the art of possibilities” – Tiedolla johtamisen blogisarja osa 4

21.02.2018 kirjoittaja:

Tulevaisuus, se on aina liiketoiminnan kehittäjän mielessä. Työpöydällä limittyvät taaksepäin katsovat raportit ja tulevaa luotaavat analyysit. Algoritmit keräävät väsymättä tietoa siitä, mitä voisimme olla, missä, miten. Liiketoimissa ja elämässä ylipäänsä mennään eteenpäin mahdollisuuksien kautta. Mahdollisuuksissa on se hieno puoli, että ne eivät maailmasta lopu kesken. Silloinkin, kun uhkat valtaavat horisontin, uteliaasti katsova löytää kokeiltavaksi vaihtoehtoisen […]

Lue lisää »

bi roadmap

Älä eksy hype-termien viidakkoon – Tiedolla johtamisen blogisarja osa 3

23.01.2018 kirjoittaja:

Tunsin itseni vanhaksi, kun siteerasin kahvipöydässä vuorineuvos Tauno Matomäkeä, josta nuoremmat kollegani eivät olleet kuulleetkaan. Pidän hänen tavastaan kiteyttää asioita sopivan kärjistävästi. Yksi suosikkisitaattini on: ”On aivan sama, minkä koulutuksen työelämän tuoksinassa unohtaa”. Tämä tiivistää hyvin sen, että maalaisjärki on kullan arvoista valuuttaa myös BI-liiketoiminnassa. Teknologian suohon on helppo upota, tai eksyä ismien ja hype-termien […]

Lue lisää »

tietotyön johtaja

Mitä tietotyön johtaja tekee? – Tiedolla johtamisen blogisarja osa 2

08.12.2017 kirjoittaja:

Tämä vuosikymmen on näyttänyt kerta toisensa jälkeen, että nerokkaimmat palveluinnovaatiot ja tuottoisimmat liiketoimet rakentuvat tietovirroille. Ensin on idea, joka jalostuu tietotyön konstein kannattavaksi liiketoiminnaksi. Periaatteessa kuka tahansa voi tunnistaa asian, jonka voisi tehdä paremmin. Tiedon sanotaan demokratisoituneen.

Lue lisää »

tiedolla johtaminen projektipäällikkö

Tiedolla johtaminen on vuorovaikutusta – Tiedolla johtamisen blogisarja osa 1

08.11.2017 kirjoittaja:

Suomalaiset yritykset ovat jo vuosikymmeniä rakentaneet BI- ja raportointivälineitä tukemaan päätöksentekoa. Numerot ovat jo pitkään olleet kunnossa, silti tiedolla johtaminen tuntuu olevan kovin haasteellista. Välineet toimivat hienosti, silti jokin hiertää. Usein vastausta haetaan teknologiasta, mutta tiedolla johtaminen ei ole tekniikkalaji. Se on taitolaji.

Lue lisää »

itse-bi-järjestelmä

Miksen rakentaisi itse BI-järjestelmää?

13.09.2017 kirjoittaja:

Tiedolla johtamisen järjestelmiä rakennettaessa pätee vanha sääntö: Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty. Parhaimmillaan yrityksen BI-järjestelmät sekä tukevat strategian toteutumista että tehostavat jokapäiväistä toimintaa. Blogissamme valotamme syksyn aikana, miten tiedolla johtamista toteutetaan käytännössä. Aloitamme kuitenkin itse rakennusprosessista: Business Intelligence -ratkaisun onnistunut pystyttäminen ja ylläpito vaativat laajaa tietämystä, jota löytyy harvasta organisaatiosta. Ennen kuin itse järjestelmää päästään […]

Lue lisää »